Andrei Gliga

Sunt fondatorul iteronix și creatorul metodei VECTOR, un sistem de lucru gândit să aducă claritate, disciplină și rezultate măsurabile în firme mici și mijlocii.

De peste opt ani lucrez cu echipe și lideri din domenii variate, de la IT și servicii până la producție, pentru a transforma haosul zilnic într-un mod de lucru clar, predictibil și eficient.

 

Am văzut de aproape cum afacerile pierd timp și energie nu din lipsă de potențial, ci din lipsă de structură.

Am colaborat cu companii internaționale, ajutându-le să reducă proiectele paralele, să alinieze obiectivele și să transforme inițiativele în rezultate concrete.

Am sprijinit manageri și echipe să clarifice priorități, să comunice mai limpede și să recâștige încrederea în propriul sistem de lucru.

 

Din toate aceste experiențe s-a născut metoda VECTOR, inspirată din Kaizen și din principiile Agile.

Este un acronim care definește șase pași practici și simpli:

 

• V – Vizibilitate: vezi clar ce se întâmplă în afacere.

• E – Experimentează: testează schimbări mici, sigure și rapide.

• C – Clarifică: elimină ambiguitatea și concentrează-te pe ce contează.

• T – Termină: finalizează înainte să începi altceva.

• O – Observă: urmărește efectele fiecărui pas.

• R – Repară: corectează rapid ce nu funcționează și continuă să îmbunătățești.

 

Metoda este completată de valorile ARC:

Asumă responsabilitatea, Respectă clientul, ai Curajul să corectezi.

 

Cred că progresul real nu vine din schimbări bruște, ci din ajustări constante și atenție la detalii.

Așa cum Kaizen vorbește despre puterea pașilor mici, la iteronix credem în forța echipelor care aleg să crească prin claritate, disciplină și colaborare.

 

Astăzi, prin iteronix, ajut companii din România și din afară să elimine blocajele operaționale, să îmbunătățească fluxurile de lucru și să recâștige direcția și controlul.

Viziunea mea este simplă: mai puțin haos, mai mult sens.